Je vous dévoile mon nouveau business
Dans la tête d'un Philopreneur #235
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Temps de lecture estimé : 8 minutes
Bonjour à tous, c’est JCK !
Je viens de passer une semaine avec mon frère qui est venu me rendre visite à Paris.
Puis 24h avec un créateur de contenu et philosophe brillant que j’ai invité chez moi.
Je vis une période intense physiquement et émotionnellement entre la sortie du livre, mes nouveaux projets et ma vie personnelle.
J’aime cela, mais j’essaye de faire attention de ne pas trop dévier de ma journée et semaine idéale.
Aujourd’hui, il est temps de vous présenter le premier des nouveaux projets sur lesquels je travaille depuis cet été.
C’est un projet que je lance avec mon frère, Maxime Kurdali.
Je vous dévoile tout dans cette édition mes chers amis Philopreneur !
Le nouveau projet de la famille Kurdali
La semaine dernière, je vous disais que je ne voulais plus me considérer comme créateur de contenu.
Je vous faisais part de mon envie d’ouvrir une phase de vie plus entrepreneuriale après deux années à créer, lire, penser et écrire.
Je ressens l’envie de lancer puis développer plusieurs projets et business ces 2-3 prochaines années.
Mais aussi de construire quelque chose en famille — notamment avec mon frère.
Le premier projet que j’ai lancé il y a quelques semaines “en sous-marin” est une agence.
Je crée une agence avec mon frère pour transformer les CEO et dirigeants en leaders d’opinions de leurs industries en moins de 6 mois.
Je vous en dis plus sur le quoi et comment de l’agence, mais commençons par le pourquoi.
Pourquoi lancer une agence ?
Au-delà des raisons évoquées ci-dessous, le service et le modèle d’agence m’intriguent depuis quelques mois.
Je vois le service comme un moyen de rapidement tester une solution potentielle à un problème, le tout avec une entreprise rentable dès le premier jour.
Mais aussi comme une première étape vers un projet plus vaste à moyen/long terme. À partir de cette agence, nous avons déjà des idées de produits “B2C”, des services “productisés” et un solobusiness/media.
J’aurais l’occasion de vous présenter ma vision plus complète lors d’éditions futures.
Concernant l’agence, contrairement à des dirigeants Théo Lion ou Benoit Dubos, je n’aspire pas à créer une agence avec des dizaines voir centaines d’employés.
Notre but, avec Maxime, est de créer une “boutique” avec moins de 8 salariés (idéalement 4-5) qui peut générer 1 à 2M€ à l’année.
Ce projet fait suite à ma collaboration avec Maxime cet été.
Il m’a aidé sur le lancement du livre et sur ma création de contenu (j’ai donc pu être le “client 0” de l’agence).
De plus, nous nous sommes rendu compte lors de mes passages dans différents podcasts que j’avais un savoir et des compétences totalement sous exploités qui sont le fruit de :
10 ans d’expérience dans l’entrepreneuriat et le business
4 ans en tant que CEO d’une startup à forte croissance
8 ans de création de contenu (de Medium en 2015 à mon premier livre en 2023)
5 ans d’accompagnements, consulting, mentoring et coaching de CEO (+100 accompagnés depuis 2018)
Qu’est-ce que va proposer l’agence ?
Nous allons donc accompagner (pour commencer) les CEO de startups et les dirigeants à passer “d’inconnu au bataillon” à leader d’opinion de leur industrie en moins de 6 mois.
Comment ?
Via la prise de parole sur Internet.
Plus précisément en les accompagnant dans leur stratégie business / éditoriale, la création de contenu et la distribution de leurs idées sur Linkedin.
Nous allons donc proposer un mélange entre un consulting business, un accompagnement éditorial et stratégique de contenu et une capacité à créer avec ou pour eux (selon la formule) leurs publications.
J’ai la conviction profonde que tout entrepreneur, CEO, dirigeant qui se met à publier du bon contenu sur Internet peut :
Créer sa propre catégorie
Devenir leader de celle-ci
Le tout en moins de 6 mois
J’ai eu la chance de pouvoir le faire 2 fois.
En 2016-2017, lorsque j’ai été un des premiers CEO de startup à créer du contenu.
J’étais connu comme le CEO provenant “de région” qui partageait et documentait son expérience en public.
Cela m’avait permis :
D’attirer de meilleurs talents pour ma startup.
De donner envie à des business angels et VC de nous contacter puis d’investir.
De clarifier et pousser la vision de l’entreprise et ma propre vision de l’entrepreneuriat.
Cela représente d’ailleurs les 3 grands rôles d’un CEO, “Vision, people and cash”, selon le VC américain Fred Wilson que j’ai suivi assidûment pendant des années.
J’ai reproduit cette stratégie en 2019 avec Dans la tête d’un VC.
Mon pari était de devenir le “VC” (VC = investisseur de startup) le plus connu de la place juste après Jean de la Rochebrochard.
Entre le podcast et ma stratégie Linkedin, ce fut chose faites en à peine 3 mois.
J’étais connu et reconnu dans cet écosystème et ce malgré mon peu d’expérience dans le domaine.
La raison ? La prise de parole en public augmente drastiquement votre valeur perçue.
C’est pour cela que vous voyez chaque mois débarquer sur Linkedin de nouvelles têtes qui très vite font autorité sur leur sujet.
Ces créateurs / formateurs ont beau avoir peu d’expériences, ils prennent la parole sans permission.
C’est la réalité que vous soyez d’accord ou non. Prendre la parole en public est un raccourci vers la réussite et l’atteinte de vos objectifs.
Des personnes qui ont “bac -3 en business” prennent la parole pendant que les entrepreneurs qui ont de vrais “insights” et expériences du terrain à partager restent muets.
Pourquoi les CEO (et les leaders) doivent plus prendre la parole en ligne ?
Un CEO ou un dirigeant d’entreprises vit et voit des choses hors normes.
Leurs apprentissages, leçons, observations ont donc beaucoup de valeurs pour vous et moi.
Les concernant, ils ont de multiples intérêts à prendre la parole en ligne.
Tout d’abord le triptyque évoqué ci-dessus :
Vision : Clarifier et diffuser sa vision à un maximum de monde (employés, talents, investisseurs, médias etc)
People : Attirer un flux régulier de talents qui veulent absolument travailler pour ce CEO, cette entreprise
Cash : Créer une machine à générer des “leads” de clients potentiels et/ou des investisseurs
Le CEO doit aussi penser à sa marque personnelle et à la création d’actif personnel qui dépasseront peut-être la vie de son entreprise.
C’est ce qui m’est arrivé avec Fetch en 2018.
En construisant ma marque personnelle tout au long de cette aventure, j’ai été capable de rebondir rapidement et d’activer des leviers (réseaux, valeur perçue élevée, audience existante) lorsque j’ai dû vendre mon entreprise en 2018.
Pour un dirigeant ou CEO, être vu comme un leader d’opinion de son industrie et/ou de son écosystème peut lui apporter de nombreux bénéfices dans sa vie professionnelle et personnelle.
C’est facile en France de devenir “top of mind” dès lors que l’on publie du contenu.
Le niveau est beaucoup plus faible qu’aux USA. Il suffit d’ouvrir Twitter et de lire les threads des tops entrepreneurs et créateurs US puis de les comparer avec les créateurs francophones.
Aussi, je considère que prendre la parole en ligne est l’action avec le plus gros effet de leviers que peut avoir un CEO / dirigeant pour remplir les 3 missions que j’ai déjà cité (vision, people, cash).
Mais le problème des dirigeants c’est qu’ils :
N’ont pas le temps,
Ne savent pas comment faire,
N’aiment pas ce qu’ils voient sur Linkedin,
Ont peur du jugement des autres etc.
Mais cela est en train de changer et la tendance va s’accélérer.
Quelle est notre vision du marché ?
Nous n’inventons rien dans la forme : l’accompagnement et le ghostwriting se développent sur Linkedin depuis 2 ans.
C’est normal, il n y a pas de barrière à l’entrée.
Tout le monde peut se proclamer “ghostwriter” demain et dire qu’il écrit “les posts des dirigeants occupés”.
C’est une bonne chose, cela signifie que le marché existe.
D’ailleurs, je suis persuadé que nous ne sommes qu’aux prémisses de l’accompagnement de dirigeants et leaders dans le développement de leurs marques personnelles.
Ils vont être beaucoup plus nombreux à prendre la parole en ligne ces prochaines années.
Concernant mon frère et moi, nous avons, à notre sens, de quoi être intéressant et différenciant pour nos clients actuels et futurs.
Tout d’abord, mon expérience business et d’ancien CEO combiné à ma capacité à conseiller et coacher des tops CEO.
J’ai vécu les mêmes problèmes qu’eux.
Je sais exactement comment ils pensent et ce qu’ils vivent au quotidien.
J’ai la chance d’avoir un bon réseau que j’ai développé via Fetch, mes anciens podcasts Dans la tête d’un VC/CEO, mes coachings de CEO et mon audience Linkedin/newsletter.
Les gens sont parfois surpris de la profondeur et diversité de mon réseau professionnel (je ne le mets que rarement en avant publiquement).
Mon rôle n’est pas de fournir des mots mais d’être un consultant business qui sait comment dénicher ce qui a de la valeur chez les CEO et qui pourra faire des contenus de valeur sur Linkedin — et qui rempliront leurs objectifs.
Et en plus, il se trouve que je crée du contenu tous les jours sur Linkedin depuis 15 mois (7M de vues sur la période).
Quant à mon frère c’est le créateur, l’homme des systèmes, des outils et templates pour produire et distribuer des contenus de grandes qualités à l’échelle.
Depuis cet été, nous avons accéléré la cadence pour nous prouver que son système de création de contenu permettait de faire du volume tout en conservant la qualité.
Il est en train de construire le back-office avec le plus de valeurs possible pour nos clients (templates, prompts, swipe files, backlog, calendrier éditorial etc).
On pourrait même sortir des produits B2C vu ce qu’il est en train de construire comme actifs.
“Conclusion”
Je suis enthousiaste à l’idée de travailler sur ce projet avec mon frère.
J’y passe actuellement une bonne partie de mes journées pour bien lancer l’activité.
Pour vous la faire simple, j’ai inversé ma façon de voir mon identité et mes journées.
Ces deux dernières années, j’étais un créateur qui parfois prenait la casquette d’entrepreneur.
Ce qui voulait dire que la création était ma priorité au début de mes journées.
Maintenant, je suis un entrepreneur qui utilise la création de contenu (en particulier sur Linkedin) pour atteindre mes objectifs business.
Ma matinée est donc composée de tâches en lien avec mes projets.
Puis je consacre mes après-midi à la lecture, l’écriture, le sport, les discussions etc.
Concernant l’agence, nous avons commencé à travailler avec nos premiers clients.
Si vous êtes CEO / dirigeants et que vous souhaitez devenir leader d’opinion de votre industrie en moins de 6 mois, contactez-moi et nous en discutons rapidement.
Je m’arrête ici pour cette édition !
Avant de partir vous pouvez :
Commander mon livre Vie intentionnelle si vous n’avez pas encore pas pu vous le procurer
Cliquer sur le cœur juste sous le titre de cet e-mail pour m’indiquer si vous avez aimé cette édition ! (Ça me donne de la force pour vous écrire chaque lundi ❤️)
Passez une excellente semaine et à lundi prochain !
JCK from Paris 🇫🇷
Belle évolution à Jean-Charles !
C'est vrai que le marché est naissant en France. La seule limite ce n'est pas facile de trouver des plumes qui ont le mindset entrepreneur (cf. Nicolas Cole que tu dois déjà connaître).